Turnaround-Management & Investment im Gesundheitsmarkt.
Zielsetzung
- Existenz der Organisation sichern.
- Internationalisierung vorantreiben.
- Profitabilität nachhaltig sicher stellen.
Vorgehen
- Übernahme der CEO-Funktion als Turnaround-Manager.
- Definition und Vermittlung der strategischen Erfolgspositionen im Markt.
- Verhandlungsführung mit Investoren, Zulieferern und Kunden.
- Einleitung und Durchführung der M&A Aktionen.
- Sicherung der Operational Readiness nach Turnaround.
Nutzen
- Turnaround geschafft, Unternehmen erfolgreich verkauft.
- Wachstum von national 40 auf international 120 Mitarbeiter innerhalb von 3 Jahren.
- Nachhaltiger Erfolg gewährleistet.
Methodik/Tools
- Sales Competency Assessment
- Persuasive Communicator
