Strategy Development in der Investitionsgüter-Industrie.
Zielsetzung
- Wachstumsstrategie entwickeln.
- Organisation zu einem weltweiten Supplier ausrichten.
Vorgehen
- Durchführung der strategischen Standortbestimmung.
- Erarbeiten des Geschäftsmodells.
- Festlegung der Kernkompetenzen und Schnittstellen.
- Einsitz im Verwaltungsrat der Produktionsgesellschaft.
Nutzen
- Wachstum in 5 Jahren von 80 auf 160 Mio. Umsatz.
- Fünf neue Produktionsstandorte weltweit aufgebaut.
- Erfolgreicher Verkauf der Organisation.
Methodik/Tools
- Organisational Alignment Survey
- Professional Manager
